中日专家，理论指导

为推动国内制造型企业生产转型，促进经济发展，推进企业合作共赢2019年5月25日，杭州汇达企业管理咨询有限公司在乐清开发区管委会开展精益生产管理知识培训。

此次次课程面对的人群多来自浙江温州的小微园企业，分为6节课讲解企业运营中的难点痛点，及企业如何实现精益生产方式的经验。课程期间，导师会抛出一些自己的观点与经历与学员分享，最后由学员提出问题与导师互动交流

此次课程参加企业20余家，近100名学员，由于报名企业过多，我们进行了人数限制。他们当中大多是各自企业中的董事长，经理及生产部长，属于中高管理层，对精益生产有一定了解并认同的人群。

本次课程由乐清开发区管委会主办，杭州汇达企业管理咨询有限公司承办；

本次培训主题：《管理监督者职责》《生产流程改善》；

本次培训地点：乐清开发区管委会办公大楼内。

本次主讲老师：杭州汇达资深精益专家-矢岛.豊/管委会特邀嘉宾

      导师演讲内容，心得与体会

    《监督管理者的职责》

        中日管理模式存在异同性，中国企业目前的管理制度是值得认可的，但从中还有许多值得改进的地方，他提出，管理者必须要有深入第一线的决心，要有弄脏自己的觉悟，每天早中晚三次循环检查。能够对应产量的波动，做到“产量减一半，人员减一半”，管理要透彻，对生产的每一个环节了如指掌，这样才能够更高效的进行管理生产。

      课程中，矢岛老师更多的强调的是对员工的人性化制度才是创造企业文化，增强员工凝聚力的最可行的方法。

   《生产流程改善》

           改善前要“先动脑袋，再动口袋”因为有的改善是需要成本的，可有的改善是零成本的，要先结合自己的实际情况，避免不合理的改善，造成人力，物力，资金的损失。浙江的企业分为4个层次：拉动一流、一个流二流、单件流三流、不入流企业：批量化生产的企业、最大化，费用最小化从“财工费”三个方面来着手精益改善，强调对员工的培育是需要下成本的。员工站立作业的合理性， U型作业的布置，设备投入要小型化（便于移动，快捷移动，效率最大化）。

  学员积极提问，反响良好

 在此次课程中，学员大多是乐清市的优秀企业家，不少学员在听完老师的讲述后，有了很大的启发，进行了积极的讨论，踊跃的提出问题，发表自己的观点。