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业务领域
一站式精益驻厂服务，精益管理系统化解决方案！

四大业务范畴

1

精益体制构建

流畅化生产线构建
物流供应体制构建
工厂整体布局规划

2

效率品质改善

生产线效率提升
省人化作业改善
生产线品质改善

3

生产班组建设

线内多能工培育
工作评价机制建立
班组建设活动展开

4

日常管理强化

目视化管理道具设置
SDCA管理强化活动
持续改善机制构建

五大价值创造

  • 企业库存高，资金占用严重。
  • 生产效率低，人工成本逐年递增。
  • 生产场地紧张，无法扩充产能。
  • 生产现场混乱，无法满足客户需要。
  • 管理人员素质无法匹配公司的发展与壮大。
  • 降低库存，减少流动资金
  • 提高效率，降低人工成本
  • 提高产能，节约场地面积
  • 改善现场，拓展高端客户
  • 培育人才，匹配公司发展

价值创造3阶梯

客户开展实例

某锦纶公司改善事例

电动工具行业实践案例总结

浙江JLSY有限公司

某汽摩配公司改善事例

某起重装备公司改善事例

某门控科技公司项目改善事例

某机械公司改善事例

某电子公司改善事例

某大型电气公司改善事例