营造浓烈的总结氛围
为了让企业员工更加深入的了解2021年精益项目开展情况，精益办特将3-12月份各月课题重点事项及成果分别进行单独展示，展示形式为：彩印PPT附在公司易拉宝背面+大楼入口及走廊展示（秉承客户公司节俭美德，本次展示材料利用公司现有易拉宝，版面设计及制作全程为精益团队自行创作）
本次会议客户公司高度重视，涉及客户公司全体管理层人员（含车间班组长），共计参会人员达110人，会议过程全程跟拍录像。
为了表彰先进，鼓励大家积极为精益项目奉献力量。客户公司针对一年下来开展效果良好的团体进行表彰，本次会议共设立9个团体奖项，分别为：
（1）三等奖3个：①制度修订劳模奖—安全部②最佳持续改善奖—仓储部③现场持续优化奖—1201车间 。奖励形式：① 握手奖杯② 先进绶带② 现金激励2000元
（2）二等奖3个：①最佳制度执行奖-环保部②最佳课题支持奖-工程部③最佳课题效果奖-801车间。奖励形式：① 点赞奖杯② 先进绶带② 现金激励3000元
（3）一等奖3个：①最佳课题成果奖-设备动力科②最佳课题深入奖-1501车间③最佳课题创新奖-1701车间。奖励形式：① 飞鹰奖杯② 先进绶带② 现金激励5000元
严谨科学的2022年度精益项目二期规划
精益咨询团队黄老师不仅对2021年度工作情况进行了详细总结，同时针对客户2021一期项目开展情况并结合公司现状，制定出符合客户公司战略发展需要的2022年精益项目重点方向和课题。黄老师带领的咨询团队也获得由客户颁发的持续改善奖励，汇达企管在改善中俨然已融入了客户公司的团队管理文化氛围中。
新年指示与精彩点评
客户公司孙总作为项目组组长，发表年度工作总结，项目的成功需要咨询公司的专业指引，更离不开客户团队的踏实执行，只有双向努力，才能实现合作共赢。
汇达咨询项目总指导袁小兵总经理针对客户公司一期开展的成果表示肯定与祝贺，同时围绕①短期目标—业务②长期目标—育人，两方面对后续的精益项目开展指明方向。
客户公司总经理对2021年取得的成绩表示非常认同和赞赏，并对具体成果突出的项目作出重点表扬，对于项目进展中表现优异的个人和团队上台给予激励颁奖，提出新年指示的同时，鼓励大家继续跟随精益老师为实现2022年新目标、新规划而继续努力 。
