2020年11月12日，江苏某机电公司董事长章总在公司首次召开的早会颁奖仪式上，强调说道：“班组早会要持续不断的进行，不仅要有形式，也要有内容，大家要坚持，再坚持”。

汇达企管在精益改善的过程中，始终关注班组管理与一线管理者的培育工作，作为班组管理的载体——“班组早会”可以有效的提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，是实现组织愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化。

汇达企管自9月19日在该机电公司导入车间早会，通过对车间主管的训练，帮助大家知晓召开早会的重要性与如何召开早会的方法，熟悉早会应讲解的事项。改善重在全员参与，为增强大家的积极性，精益项目组与行政人事部，每日对各班组早会情况进行评比，并当天公告评比结果，鼓励先进、激励后进，大家你争我拼、进步迅速。

“先造佛像，后注灵魂”。从最初的统一标准站资，到现在的早会内容强化，精益项目组逐步要求各班组管理者加强早会召开质量。如今，早会不仅仅局限于车间现场，更是在公司各部门铺展开来，尤其值得夸赞的是“后勤部”，作为平均年龄65岁的“高龄保障部”，大家每日仍队列整齐的听从后勤主管安排当日工作，强调工作重点，给其他部门与车间班组做了非常好的榜样。后勤部成员在早会上献计献策，在保障员工食堂卫生的同时，在不增加成本的基础上尽力提高员工伙食品质，真正做到了改善不仅在现场、在车间，而是人人精益、事事精益的改善思想。

班组建设，我们在行动；高效早会持续进行——永无止境。