2020年9月7日下午，在浙江丽水某塑胶公司举行精益项目启动会，公司总经理陈总、全体工作人员、汇达企管巡回指导黄老师、汇达驻厂袁老师等出席本次启动会。

为提升现场目视化水平，进一步提升生产效率，经过前期现场调研诊断，该塑胶公司与我司达成一致目标，并由我司巡回指导黄老师为大家讲述项目背景、项目目标与项目实施方法。黄老师师从日本精益专家，从事精益咨询、监督者培育工作10年，辅导20家以上企业推进精益管理项目，擅长构建精准达成方针目标的管控体系，引导全员参与改善活动，创建内部持续运行的精益体制等，对精益生产、精益管理有着自己独特的见解。

精益改善，重在人人参与。为表达出对本次精益项目启动的重视，本次会议由公司总经理陈总亲自组织并主持，启动会开始，陈总首先对全体人员的工作给予积极肯定，同时对公司现状问题做出总结，希望大家在精益项目实施改善的过程中予以支持。

此外，启动会上，黄老师还从提高效率、优化现场、提升日常管理及产品品质等各方面介绍了实施精益管理的必要性，更是向大家讲述了如何识别浪费，消除浪费，如何打造目视化的现场，提高生产效率等。

精益改善----汇达企管一直在路上！