日前，汇达企管与浙江某防爆电器公司签署深度合作协议，决定由汇达企管指导该公司导入“精益生产管理”项目。8月24日下午，“精益生产管理”项目小组在该公司会议室宣告成立。

精益项目小组组长总经理包女士指出：公司决定导入并实施“精益生产管理”的主要目的在于：增强企业的整体经营水平，提高公司的生产和管理效率，不断完善和创新管理机制，降低生产成本，杜绝各类浪费，提高产品质量，更好的为客户服务。同时包总要求公司全体员工，特别是部门负责人要高度重视“精益生产管理”项目的实施，在汇达企管咨询老师的辅导下，集思广益充发扬各自的主观能动性，克服“依赖、等待、被动”的思想和行为，积极参与并主动投身于项目活动中，在各自承担的课题中，虚心地向咨询老师学习请教，保证按期完成各自承担的改善课题。

精益项目小组执行组长翁总，就“精益生产管理”实施的组织架构和职责担当向与会人员作出详细说明，同时由汇达企管驻厂朱老师详细介绍了“精益生产管理”的推行计划和各阶段主要任务。汇达总经理袁小兵先生凭借近百家精益项目管理实施经验，通过部分改善案例过程分享，鼓励大家攻坚克难，不畏阻碍去实现精益改善目标。

最后，由精益项目小组执行组长翁总带领“精益生产管理”项目实施的各部负责人进行宣誓，并由包总向“精益生产项目”实施小组的执行组长、专员及各改善小组负责人颁发了聘书。