2020年7月30日下午，浙江某电器股份有限公司精益项目调查总结大会暨启动大会，在公司三楼会议室热烈举行。出席本次大会的人员有：公司领导人陈总、周总、唐总、丁总、王总、其他各部门负责人、各车间负责人及公司员工代表、汇达企管总经理袁老师、汇达巡回指导黄老师、汇达周老师、汇达驻厂李老师等30余人，周老师主持本次会议议程。

大会上，汇达巡回指导黄老师与驻厂李老师针对7月份项目调查的结果进行了详细的说明。大会开始，黄老师首先根据诊断结果对项目改善效果进行预测，提出如何实现车间精益布局，如何构建车间流畅化生产线，怎样导入日常管理方法，并打造行业领先生产体制的精益目标。紧接着，李老师从生产体制现状、品质体制现状、管理体制现状说明当前公司存在的问题点。

汇达企管袁总更是凭借丰富的精益项目推进经验，向与会管理者讲述了精益项目的推进方法，以及推进过程中我们可能遇到的问题及解决办法，鼓励大家攻坚克难，不畏阻碍去实现精益改善目标。

听完汇达企管袁总的讲述，公司陈总回顾了企业发展的整个历程，从起步阶段的小作坊到如今新三板上市的一个科技型企业，企业经历了太多的风风雨雨。而今，企业又面临着一个重要的转折点，精益生产的理念给企业转变带来了新的希望，只有管理方式的彻底转变，企业才会在激烈的竞争中存活下去。陈总的动员讲话感染了在场的每一位人员，面对将要迎来的挑战，大家都蓄势以待。

最后，唐总带领所有管理者宣读精益改善誓词，并在宣誓词上郑重写下自己的名字。

至此，本次精益项目调查总结大会暨项目启动大会圆满结束。