2020年7月15日上午10：00，江苏某铝业有限公司精益项目启动大会，在公司一楼会议室热烈举行。出席本次项目启动会大的人员有：该铝业公司总经理江总、常务副总小江总，生产部负责人王总、财务行政人事负责人陶总、、各车间产线负责人、汇达企管总经理袁老师、汇达巡回指导何老师、汇达王老师、汇达驻厂童老师等25人，王老师主持本次大会议程。

为了增强大家的精益改善参与感，精益项目小组负责人、公司常务副总小江总，首先向大家介绍了该公司导入精益项目的背景：随着公司订单的剧增，现有产能水平已经无法满足客户需求，如何提升产能目标、打造客户信赖的现场，公司希望通过精益生产的导入，提高产品品质，降低成本、缩短交期，从而占有更多的市场份额。

汇达企管何老师根据调查结果对工厂现状问题进行剖析，明确公司精益改善2大方针：整流化+流畅化；变革的关键核心为管理模式的变革，即6大改善主题：工厂改善整体布局构想、流畅化生产线构建、物流改善店铺设置、人员作业方式的改善、管理职能方式的改善、日常管理道具、目视化。同时通过时间轴向大家展示公司变革改善的大日程计划。

汇达企管袁总现场鼓励大家思考作为管理者，如何在这次精益改善中给自己进行定位，并通过实际案例分析如何进行精益改善变革、实现改善目标。公司总经理江总更是鼓励小江总、全体管理者一起努力，精益改善应人人持续参与，成功没有捷径、同行在变，公司不变就是落后。

精益改善，中国有更多的中小型民营企业开始行动，汇达企管一直在路上。