2020年12月12日下午，浙江某机械公司精益项目诊断报告会，在公司三楼会议室热烈举行。出席本次大会的人员有：公司总经理杨总、副总经理杨总、其他各部门负责人、各车间负责人、汇达企管总经理袁老师、汇达黄老师、汇达周老师等40余人，周老师主持本次会议议程。

通过30天的项目调查，汇达企管分别从人员、生产节拍、上一年度销售实绩、品质情况、成本、交期等各个方面进行了细致的现场调研，并对收集到的信息和数据进行剖析，提出公司重点改善指向、机加工车间改善方案、装配车间改善方案以及工厂展厅化改善说明等，汇达企管黄老师在会议开始就对在场人员进行了详细阐述。此外，黄老师还提出通过三个方面打造现场管理者识别浪费及改善输出的能力：①用精益的思维梳理和建立生产要素（人.机.料.法.环）的各类标准；②对员工实施标准培训并检查，评比，提升现场遵守的氛围和意识；③引导、培训并且强化管理者现场的识别浪费及改善能力行为习惯。黄老师的报告迎来了现场管理者阵阵掌声，大家是认同也是对现有管理方法与状态的感触。公司总经理与副总也分别就调研报告中相关问题的改善方法进行了深入探讨。

汇达企管袁总在会上也向与会管理者讲述了精益项目推进过程中将会面临的困难与挑战，包括薪资问题、新工种问题、短期内达不到项目目标的自信心问题等等，更是鼓励大家攻坚克难，不畏阻碍去实现精益改善目标。

走老路永远到不了新地方，改善永无止境。至此，项目调研诊断报告会在大家热烈的讨论中，圆满结束。