2021年1月30日下午，浙江某烟具公司二期精益项目启动报告会，在公司二楼会议室热烈举行，现场30余人出席本次会议。

该公司一期精益项目取得了良好的成效，公司现场目视化、生产现状有了很大的提升。精益不是一时之力，而应该持续贯彻执行，为进一步提升生产效率、减少品质异常、确保交期、降低成本，该公司决定携手合作伙伴汇达企管，启动二期精益项目。出席本次大会的人员有：公司总经理密总、副总经理宋总、其他各部门负责人、各车间负责人、汇达企管总经理袁老师、汇达巡回指导黄老师、汇达驻厂罗老师。

经过10天的项目调查，汇达企管分别从大物流环境、现场管理现状、生产效率、管理体系、品质情况、成本、交期等各个方面进行了细致的现场调研，并对收集到的信息和数据进行剖析，提出公司二期精益项目持续重点改善指向为：物流顺畅化、作业高效化、现场展厅化、管理规范化等四个方面。此外，汇达企管黄老师还提出改善应该始终以人为本，培育全员自主改善的能力，营造乐于改善的文化氛围。黄老师的报告迎来了现场管理者阵阵掌声，公司总经理蜜总与宋副总也分别就报告中相关问题的改善方法，进行了深入探讨。