2021年2月20日，农历正月初九，公司春节后开工第一天迎来开门红——江苏某人体工学股份有限公司三楼会议室举行精益项目调查说明启动大会。出席本次大会的人员有：公司总经理周总、采购、行政、计划、品质、仓库、生产等部门负责人、各车间负责人，汇达企管总经理袁老师、汇达巡回指导何老师、汇达王老师、汇达驻厂崔老师等，王老师主持本次会议。

会议上，该公司精益项目组长李经理，首先向与会人员介绍了项目实施背景。同时汇达王老师也向大家介绍了汇达公司的基本情况，以及服务本项目的人员架构。为了帮助大家更深入了解如何实施精益项目，汇达巡回指导何老师分别从:精益项目导入的目的与调研日程计划、调研的重要性与实施内容、项目调研将会输出的事例、调研的注意事项等四个方面，向大家做了详细阐述。调研内容涉及各个方面，包括产销量及品种、未来产能规划、车间基本情况、工序流程、产品物流距离、工时测定、工艺串插表、设备基本情况、库存等等16个方面，这些内容需要各部门紧密配合。会上何老师呼吁大家，希望能用专业/量化方式，尽量真实的把握公司的生产现场实际情况，使得双方对精益的需求与想法保持一致。

汇达企管总经理袁老师向与会管理者讲述了精益管理的目标与目标姿态，并向大家分析了项目实施成果将会对员工、管理者、公司这三个层面带来哪些优势，鼓励大家攻坚克难，不畏阻碍去实现精益改善目标。

该公司总经理周总表示，与汇达接触已有近两年时间，通过沟通与了解，决定与汇达公司合作精益项目，是看到了成功案例与汇达实力的。周总鼓励大家相信专业的力量，期待大家共同努力，期盼精益项目给公司带来的成果与变化。