2021年2月26日下午，浙江某电器设备股份有限公司举行精益项目调查说明大会，本次说明会的召开，寓意着该公司在精益生产的道路上精益求精、步入新的发展阶段。出席本次大会的人员有：公司副总经理程总、生产一部负责人刘经理、车间及其它各部负责人，汇达企管总经理袁老师、汇达巡回指导黄老师、汇达周老师、汇达驻厂李老师等。

会议上，该公司精益项目协调人卢工，首先向与会人员介绍了项目实施背景，汇达周老师也向大家介绍了汇达公司的基本情况。

        为了帮助大家更深入了解如何实施精益项目，汇达巡回指导黄老师向大家讲述了该公司在原有规范的基础上，深入进行精益项目的4大目的：生产效率提升与运营成本降低、生产产量提升与应对市场需求、管理成本降低与提升核心竞争、现场管理能力提升与培育现场改善人才。此外，黄老师也就调研计划进行安排，并对调研将会涉及的包括：车间基本情况、产销量及品种、未来产能规划、工序流程、产品物流距离、工时测定、工艺串插表、设备基本情况、库存等12个方面的内容进行说明。调研内容涉及各个方面，这些内容需要各部门紧密配合，黄老师呼吁大家，希望能用专业/量化方式，尽量真实的把握公司的生产现场实际情况，使得双方对精益的需求与想法保持一致。

         汇达企管总经理袁老师分享了关于事前调查是项目改善前期系统规划这一理念，并从提出关于：我们应该提升哪些关键项目？影响目标的关键要素是什么？问题产生的真因是什么？改善的重点指向在哪里？改善的关键策略和方案是什么？这四个关于目标达成改善指向规划的发问，引发与会人员进行思考。此外，袁老师还就目标达成的改善路径与目标达成的资源配置这两个方面进行了引导与说明，希望大家用共同的理念指导共同的行动，以此达成共同的改善目标。

        刘经理也说道精益生产是各类理论方法的实施工具，大家在这个过程中要脚踏实地的去干才是硬道理。

        程总表示作为上市企业，在现有的标准化工作环境下，要想取得突破和新的进展，需借助外部的专业力量，与汇达企管达成商务合作，是相信专业的力量，期待精益项目给公司带来的成果与变化。